他每個項目都是當年開工，當年交工，當年幾乎銷售一空。這個速度在房地產開發領域實屬罕見，被業界稱為“龍祥速度”。探究“龍祥速度”，是他把建築當做服務於社會的事業，正因為這種服務精神融會在企業文化之中，他才獲得很大的成功。據業內人士介紹，開發項目最難做的就是動遷工作。在龍祥新傢園就有一動遷戶，老太太76歲，住在臨建棚廈裡，靠低保生活，動遷安置時，丁長林給她買瞭一套50平方米暖氣樓房，老人萬分感激。事後，丁長林仍然牽掛老太太的生活問題。

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丁長林昌盛創神話

2006年春節前，丁長林親自去看望老太太，看到其生活比較困難，春節時就給老人從裡到外購置瞭全新的過年衣服，每月還給老人200元的生活費，老人發自肺腑的感動，逢人便誇。像這樣的實例其實還有很多。他靠求真務實的工作作風，辦好每件事情，做好每一件在別人眼中認為是平常的小事。他和諧動遷，不僅樹立瞭公司形象，而且也樹立瞭黨的形象，為“龍祥速度”增添瞭一道靚麗的風采。

http://www.sina.com.cn2009年05月27日17:59中國企業報


大連市人大代表、大連昌盛房地產開發有限公司董事長丁長林，站在國際高度，註重打造企業文化。在開發建設龍祥新傢園等項目中，由於采用具有企業文化內涵的人性化操作，工作紮實有效，不僅受到瞭政府的表彰，而且特別受到百姓的擁戴，他精心策劃、精心打造的“龍祥速度”獲得瞭圓滿的成功，成為房地產業成功的案例。

“龍祥速度”讓丁長林付出瞭許雙雙咖啡fb雙雙餐廳中科店多心血，近兩年開發的龍祥傢園、龍祥新傢園口碑極佳，塑造瞭企業形象，雙雙餐廳實現瞭經濟、社會效益的雙贏。

丁長林說，誰擁有人才誰就擁有一切。他確定以人為本的理念，實行內部管理人性化，使職工形成瞭一個強有力的團隊。他實行動遷安置工作人性化管理，實現瞭高速動遷、滿意動遷，無一例因動遷上訪。他實行房屋設計人性化、銷售服務人性化，使每一個業主安居樂業。他又實施人性化管理，無一例拖欠民工工資情況的發生，形成瞭和諧龍祥新傢園，為和諧瓦房店市的建設做出瞭積極的貢獻。

他積極參加社會助殘、助教、慈善公益活動，2007年向慈善機構捐款21萬元，又成功地舉辦瞭瓦房店昌盛杯電視歌手大獎賽，捐獻助教資金10萬元等。由於他率領的企業做出瞭輝煌的成績和突出的貢獻，龍祥新花園小區被遼寧省授予建設示范單位；公司被授予遼寧省信譽知名企業、大連市十佳工程質量管理先進開發企業；公司還被授予瓦房店市扶殘助殘無私奉獻先進單位、慈愛傢鄉共創和諧先進單位、納稅大戶、小區建設示范單位等多項光榮稱號。

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